1、制度建设
1）制定、完善和执行集团招聘录用流程、制度及工作标准，并不断检讨完善；
2）根据集团不同发展阶段的需要，参与组织结构和工作描述体系的调整工作；
3）组织修订完善岗位胜任力素质模型，并运用于招聘测评和员工培训；
4）与商学院协同构建人力资源培训与开发系统，协调员工培训工作；
2、招聘录用
1）根据集团发展战略及集团各单位人员需求计划，编制集团人员招聘计划，完成招聘任务；
2）建立招聘体系，开拓招聘渠道，应聘简历存档，建立人才信息库；
3）与中高等院校进行校企合作，为集团发展储备人才；
4）保持跟新员工的沟通交流，追踪其入职培训、岗前培训、试用期考核及甑选；
5）按时填报招聘统计报表，提报招聘分析报告，提出改进意见；
6）建立招聘费用台帐，分析招聘渠道的有效性，进行招聘费用控制。
3、人员调配
1）根据集团发展需要和员工职业生涯规划，做好人力资源配置工作，做到适人适岗；
2）对集团定岗、定编提出改进意见。 |
