1、根据公司发展战略级经营目标，在总经理的指导下，全面负责生产部的运作及管理。
2、主持制定生产运算、工作计划和实施方案，组织并督导生产部落实完成运算及工作计划。
3、主持制定和完善生产各项管理制度，拟定下属部门人岗编制及岗位职责。
4、负责组织安排生产部员工的培训学习，主持召开生产例会。
5、指导实施生产计划、生产资料、生产人员、生产质量、生产安全及制造成本管理，随时管理监控生产工作的执行情况，并提供必要的支持，确保完成生产质量、生产成本、服务及安全管理目标。
6、负责生产各项成本费用的监控和管理，落实和完成公司下达的经济指标。
7、指导和审核饲料工艺参数的制定，组织解决生产出现的问题；负责制定机械设备的维护、改进剂调整方案，并监督实施。
8、根据权限设置，对下属部门原的工作绩效做出评估，并提出奖惩建议。
9、协调生产与其他职能或业务部门的关系，督导下属部门拟定与其它板块的业务协调计划。
10、完成上级委托与自行发展的其它工作。 |
