2006年8月-2014年6月,贵州好一多乳业,担任奶源基地总监,2006年8月-2009年1月在贵州好一多乳业清水奶牛基地（规模700头）担任兽医、繁育工作；当时基地的模式是：奶农+基地，在周边20公里范围内还有同样模式的奶牛基地8个，因为当时我的技术水平能得到大家认可，所以我还附带了兽药的零售便于出诊时用。
2009年2月-2010年9月担任贵州好一多乳业股份有限公司牧场技术部主管。（期间：2009年9月16日-10月25日由于当时公司扩大生产在保证奶源质量前提下，筹建了两个5000头养殖规模的牛场，因此在新西兰引进4000头奶牛，我当时作为出国选牛组长全程参与所有牛只外貌评定；2010年1月下旬—2010年6月作为技术主管带队到天津隔离场迎接入关的4000头奶牛并负责这批牛的饲喂管理、疾病防治，在这期间因为疾病淘汰一头和运输（汽运：天津—贵阳）导致淘汰一头以外其余牛只安全到达。
2010年9月—2011年7月担任贵州好一多乳业谷堡奶源基地副总监分管技术包括：奶牛兽、繁、分群、青贮制作等相关工作。（谷堡基地设计规模5000头采用TMR饲喂模式、全机械挤奶、员工70人）
2011年7月—2012年10月担任贵州好一多乳业六桶奶源基地总监全面负责基地的运营管理（六桶基地设计规模5000头采用TMR饲喂模式、全机械挤奶、员工70人），期间参与了公司多个农业补贴项目的验收并通过。同时经常参加各单位组织的大型培训会议如：中国奶业大会、珠三角奶牛论坛、荷斯坦年会等；同时也到国内许多优秀的大型牧场交流学习。
2012年10月—2014年6月担任贵州好一多乳业股份有限公司谷堡、六桶两个设计规模5000头（实际存栏7600头）的奶源总监。全面负责好一多奶源基地的生产、运营。
从06年至今多次荣获好一多公司年度优秀管理者称号。
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