1997-2005,惠州一兽药公司,担任区域经理,配合公司整体发展计划，制订相应合理的年度、季度、月度销售策略、销售计划、销售方案，肢解销售任务到各区域及每个业务人员头上，制订并实施业务人员销售管理方案，执行并实施销售策略、方案，督促检查策略、方案落实情况，保障销售策略、方案和计划的完成。每年都能完成公司的销售任务。
2005年4月-2011年3月,郑州一兽药公司,担任销售总监、总经理,制订企业发展战略，完成公司制订的业绩目标，培养、发展、壮大公司业务、技术团队，完成公司全年销售及利润目标和公司发展计划。
2011年4月-2014年4月,惠州一兽药公司,担任厂长,主要工作职责：就是千方百计为老板、为公司赚钱！为老板、为公司公司节省费用开支！合理安排好生产计划，想尽办法降低物耗，想尽办法保养好生产设备、调动员工积极性保障生产任务顺利完成！
具体工作包括：生产管理、车间管理、安全生产管理、设备维护和保养工作、保安部工作、仓库管理、来料加工管理、对外公关协调、物流管理、员工日常教育和培训工作、对集团工作的配合及公函文件处理、GMP工作的配合和管理、精益管理、协调采购和生产质量检验工作、员工工资结算工作、上级领导及其它单位参观检查工作、党支部等工作。工作量很大！工作成绩突出！几年时间，工厂生产管理状态良好，自己钻研给公司改造设备，每年给公司节省数万费用、创造价值不计其数！
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