大学毕业之际通过校内招聘被大连恒力石化录取，并在2014年3月到5月在恒力实习。发现与我个人规划有些出入，5月初办理离职，并应聘来到博阳双良饲料有限公司任品控员一职，当时对饲料一窍不通我，经过2个月的实验学习，学习了饲料常规指标的检测，之后开始接触大宗原料，预混原料，车间管理等工作，通过半年时间在，自己总结了场内所有大宗原料的感官指标以及注意事项，在年底总结大会上上台演讲。经过一年的努力，有幸成长为品管部副主任一职，并且重新修改了《车间管理细则》，并制定了《现场巡查制度》《长期库存原料质量监控制度》。并做了“每周一计划”的方案只在品管部实行，要求化验员，品控员对每周提出计划并实行，每周一次的品管例会对每一周的问题总结，以及各公部的问题提出建议，总经理的对建议的推敲。并且管理化验员对危险化学药品的申报消耗进行监督，并实时在网上对易制毒进行更新，每月对化学仪器，药品的申报并做预算。并与领导研究准备实行岗位责任制的管理制度，保证化验员与品控员的指标稳定性，工作量的平均性。自己做了一个有关于生产工艺的PPT，经过各部门的沟通，并在今年11月中旬对全体车间生产工人进行了生产工艺的ppt讲解，让他们了解到工艺的问题点与关注点，并提倡了发现问题的奖励制度。收到不错的反响。很幸运的我经过接近2年的工作晋升到此职位后工作也有了很大的变动，主要工作：
1. 管理协调化验室的工作。
2. 管理化验室的工作，协调对市场部的反馈进行跟踪调查，追溯原因。
3. 对不合格的成品，半成品的入回头库，技术部给出的处理法案进行跟踪
4. 针对不合格原料的反馈给采购部，如果总经理协调签了让步协议则需出示让步协议并与技术部一起探究此原料如何使用。
5. 每周一次的品管例会，邀请各部门领导参与了解并记录问题错误，改正法案，以及下周计划。
6. 对于现场车间的问题，及时处理并提出自己的想法建议。
7. 对采购部样品的及时反馈，并制定样品管理反馈体系。
8. 对仓储的成品及原料的监督，保证先进先出原则，保证库内的原料，成品的存放条件安全可行。
9. 每月对化学指标的上报，制定和完善化验报表。
10. 积极帮助协调各部门保证生产的稳定性，并完成领导所安排的任务。
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