1)制定生产部安全操作规范和质量安全管理体系以及IOS20002认证通过 。 2)推动生产部5S管理和TPM管理,制作现场管理看板和标准,并进行培训和实施等工作。 3)协调工厂各部门,制定生产计划 ,保证产品正常供给(柔性供给)。 4)制定设备维护保养计划和设备点检看板 ,确保设备正常运转,产品质量稳定。 5)每周进行安全检查,保证作业区安全无隐患,100%安全。 6)对生产数据统计分析,节能降耗,降低生产成本(2015年吨制造费用降低40元)。 7)熟练掌握生产工艺流程,对生产流程和设备进行技改和创新,以提高生产效率,降低生产成本。
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