2005.10-2008.12,四川齐全集团担任宣传部经理,主要负责集团公司产品在商场的占有率，以及集团下属二级单位各个地方的销售情况，根据市场调查，结合当地的销售情况，进行市场的分析，做出切合市场的优惠促销活动。
2009.1-2014.12,重庆鲁西肥牛饮食管理公司担任营运总监,1.负责集团公司下属30家直营店，30家加盟店整体营运。2.根据集团公司的发展，制定年度业绩任务，对直营店根据市调，往年历史数据的分析，进行任务分解，并且督促完成年度任务。3.对三线，四线城市市场的调研，结合当地的消费市场进行新店面合理化开店计划。4.月度会议的召开，根据分店的市调工作，结合本月的营运状态及时调整下月营销计划。5.单点负责人政治性工作的检查，督促，事务性工作的协调，及时沟通对单店进行一对一的辅导，月度任务的完成。6.根据集团公司的发展，单店人才的储备，把关，培训，政治性思想的教育，事务性工作的帮扶，7.直营店总体业绩的负责，个别加盟店工作的一对一帮扶（直营店股东个人开的加盟店）8.产品的升级，菜品的研发，毛利的控制，开源节流的督导。9.鲁西整个品牌在团队的努力下，在整个西南地区最多有160多家。初进入鲁西，从店经理，集团公司成立后的第一个店长制，店长，成都片区营运经理，成都片区营运总监，见证了集团公司的辉煌发展，任职期间，公司下属店面活力提升很多，给企业培养了足够的储备人才，完成年度任务的80%战略要求（人气的提升，店面服务管理的提升，加盟客户的增加，集团公司附加产品的销售）
2015.1-2016.9,西演集团担任副总经理,1.根据集团的战略发展，制定合理的发展战略，品牌，产品的定位，未来发展的走势，未来发展方向的思考。2.年度任务的制定，部门任务的制定，根据市场和自己的工作经验对年度任务的分解。3.营销部工作的开展，服务部工作的督导，人力资源，财务部，厨政部工作的督导，检查。4.属于轻资产转重资产的第一个集团下属二级单位，全面工作的负责。5.主导品牌的推广，及时根据集团的发展调整营运状态，根据市场调查，敏锐的调整营运战术，紧跟集团的发展战略。6.2015年4月25日开业—2616年1月底，年度任务1600万，完成年度任务1260万，占比例78.75%7.2016年年度任务1800万，目前在营业状态在900万左右，（前半年是宴席的淡季）今年完成1800万问题不大。8.工作状态，每天早上6点起床，7点左右到公司，晚上11点到家，每天工作量在15—17个小时之间，（属于集团轻资产转重资产的第一个二级单位，所以必须拼命）9.督促公园管理公司事务性工作的正常开展，大项目的谈判跟进，政治性工作的帮扶。公园市井项目的定位，管理，产品的，产品的升级，财务的审核，开元节流的控制。
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