工作职责：
1、控制饲养成本：饲料配方成本、节约饲料成本、节约各维修保养等费用
2、提升单产：通过调整配方，提高舒适度，各项工作的正规化等
3、负责所有牧场配方调整；
4、生产工作：饲养、TMR制作、配方调配、兽医、繁育、犊牛、奶厅、设备、信息等
5、制定各岗位的职责、部门岗位的考核制度并执行
6、负责原辅料的采购，青贮的收购等
7、年度计划的编写与实施
8、各种饲料的计划，到场验收、青贮收购，
9、控制死淘、提高繁殖率等
10、饲养制度的制定与实施
工作业绩：
1、带领辛堡牛场（全群1300头）成母牛从年单产9.11吨到10.27吨；
2、北效三场（1600头）成母牛年单产从9.69吨到10.86吨；
3、成本控制在北京三元绿荷奶牛养中心27个国有牧场中一直排在前5名以内
4、畜牧公司泌乳牛305天单产从7.24吨提升到8.27吨；
5、畜牧公司的公斤奶饲料成本从接手的2.57元/公斤.奶降到2.23元/公斤
6、参与乐源牧业第一个威县万头牧场的建设，对建设过程中存在问题调整与技改；
7、威县万头牧场前期的准备工作：A、进牛前的各种物资的准备B、进牛前牛舍、TMR制作等各种准备工作C、人员的招聘和培训等
8、威县牧场共口三批牛：第一批乌拉圭牛2512头，第二批澳牛2178头，第三批1007头，无一头受到伤亡；
9、将乌拉圭牛头胎牛单产高峰期提高到33.5公斤,理化指标全部合格,平均体细胞(8万左右)和细菌数(2-3千)均能排在全国前列；
2004年7月-2012年5月,三元绿荷奶牛养殖中心担任生产场长,生产工作：饲养、TMR制作、配方调配、兽医、繁育、犊牛、奶厅、设备、信息等；
2012年6月-2013年12月,伊利畜牧公司担任饲养部饲养经理,负责畜牧公司22个牧场的配方调整，奶牛的吃、喝、拉、睡等工作；
2014年1月-2016年9月,君乐宝乐源牧业威县万头牧场担任生产场长,负责威县万头牧场的饲养部、设备部和奶厅的工作
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基本信息