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2010.7-2014.4,湖南海大饲料有限公司担任品管主任,协助技术经理对品管部进行管理。
2014.4-2015.10,湖南广联饲料有限公司担任品管经理,1.原材料质量鉴定，常见质量问题和处理方法（对动物营养和配方技术有一定了解）2.加工过程常见质量问题的调查，处理和预防，熟悉生产使用设备的结构，原理，及影响加工质量的关键影响因素。3熟悉检化验操作步骤和原理，有两次独立组建化验室的经验（检验仪器安装调试，试剂、设备仪器采购，人员招聘和培训）。4熟悉饲料质量安全管理规范，能独立完善公司质量管理体系案例：多次通过立体显微镜检查出菜粕中掺杂热炸饼，米糠中掺杂细稻谷壳。因湖南公司量大，为避免先入库后发现原料不合格（化验指标）同时兼顾卸货效率，对检验流程进行了改进，对易于掺假的粉状物料增加取样点和取样量，严格每批次做显微镜检验再入库。广联公司主要生产猪料，冬季低温季节产品水分普遍超标，平均水平达到14，而原材料的市场筛选较为困难，配方调整更多兼顾成本，效果，通过多次实验后通过增加调制蒸汽压力，延长调制时间，从而减少蒸汽用量。同时又保证调制效果。最终降低产品水分0.5。