2004.5-2010.10,江西正邦集团担任生产场长,本人于2004年加盟江西正邦集团养猪有限公司，从生产一线饲养员做起，通过自己的学习与努力，从饲养员做到生产主管，在提升到生产场长，对于规模化猪场的生产流程比较熟悉、了解，善于生产一线的生产管理。
2011.10-2014.3,重庆南方集团金山谷农牧有限公司担任生产场长,本人于2011年10月加盟重庆南方金山谷农牧有限公司，任职；重庆南方金山谷农牧有限公司，北门国家核心育种场场长。在场任职期间，负责场里所有生产管理，通过对种猪场的了解与生产数据的分析，了解到原种场生产成绩不理想的原因，要提高生产成绩就必须找出问题所在，1、生产人员的管理，作为生产场长；对于工作的安排就必须达到人人有事做、事事有人做的概念，2、通过生产人员的管理来加强猪场的细节管理，做好每一个细节工作，减少不必要的损失。3、对于种猪场的生产指标的提高，就是让母猪多生、优生。从而来调整母猪的体况，加强母猪的饲养管理，使母猪的体况达到一个标准状态，才能保证母猪的发情、受孕及产健仔数的提高。通过近一年时间的调整与努力，生产成绩的提高，在2012年重庆南方金山谷农牧有限公司，北门原种场成功申报了《国家核心育种场》。
2015.8-2017.2,北京和谐阳光畜牧科技有限公司担任生产总监,本人负责河南区域所有猪场生产管理，协调各部门的工作，完善猪场生产管理制度及监督执行到位。
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