2010.8-2011.9,雨润集团担任生产科长,1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。2、与技术质量部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。3、制定与实施库存计划和生产成本控制计划。4、编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用。5、协调指定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。6、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。7、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。9、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。10完成上级交办的其他工作。
2011.9-2014.7,大康牧业担任生产场长/品控部长,负责生产管理工作，按工艺流程标准生产、配合品技部门改进和新品开发，组织生产现场管理工作，配合销售部门确保产品及时按质量生产，及时编制上报年、季、月度生产统计报表及每日报表，做好生产统计核算，产品测试等基础管理工作，每日毛差分析，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，核算规范化，统计数据的正确性，生产调度与基础管理，拟定部门目标并分解到各个车间，做好人员培训提高技能水平，定期检查、考核、评比，培养后备人才，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间提高生产效率，审核仓储数据、考核规范产品摆放，保证产品先进先出，维修车间的日常工作跟进，保证公司的一切生产办公正常运行。
2014.7-2017.1,湖南红星盛业食品有限公司担任生产部长,负责生产管理工作，按工艺流程标准生产、配合品技部工艺改进和新品开发组织生产现场管理工作配合销售部门确保产品及时按质按量生产及时编制上报年、季、月度生产统计报表及每日报表做好生产统计核算、产品测试等基础管理工作每日毛差分析，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会计核算规范化、统计数据的正确性，生产调度与基础管理，拟定部门目标并分解到各个车间，做好人员培训提高技能水平，定期检查。考核、评比、培养后备人才，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间提高生产效率，审核仓储数据，考核规范产品摆放，保证产品先进先出，维修车间的日常工作跟进，保证公司的一切生产办公正常运行。
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