2003年9月-2006年12月,六和集团(淮安)有限公司担任品管化验代班长,1.生产过程的质量控制 2.原料成品化验 3.生产班组的人员调配以及生产计划的协调; 2007年1月-2009年4月,徐州正昌饲料有限公司担任车间主任,1.生产计划的协调 2.新员工的岗前培训 3.生产过程的质量跟踪 4.生产报表的统计 5.生产各项费用的控制; 2009年5月-2013年12月,上海亘泰实业集团担任生产经理,1.生产计划的安排与协调 2.生产部的日常事务管理 3.生产制度的制定以及实施执行 4.生产费用的控制以及报表预算 5.设备的管理与维护管理 6.日、月、年生产计划的制定安排 7.参与新工厂的筹建工作 8.新工厂的申报工作; 2014年1月-2015年12月,淮安禾鑫饲料有限公司担任生产经理、品管经理,1.生产部、品管部的日常事务管理 2.产品质量的管理 3.生产品管部门制度的制定与执行 4.公司对外事务的协调 5.公司2014年度的申报验收工作以及材料准备 6.新工厂的筹建
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